7月8日，陜汽控股在西廠區(qū)召開黨委中心組學(xué)習(xí)會。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同學(xué)習(xí)了《黨委會工作方法》、習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上的講話精神，重點研討了干部的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，形成了“勇?lián)?zé)任、迎難而上、凝心聚力、眾志成城，以清晰的戰(zhàn)略和到位的執(zhí)行實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和千億陜汽目標(biāo)”的共識。會議由陜汽控股黨委書記、董事長袁宏明主持。

袁宏明董事長以干部的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)為切入點，深刻剖析了企業(yè)管理變革和轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的新問題、新挑戰(zhàn)，同時旗幟鮮明地提出在實現(xiàn)千億目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)中，全體干部員工要肩負(fù)使命、勇挑重?fù)?dān)，同心同德、同心同向、同心同行。

針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)，袁宏明董事長發(fā)表了重要講話。他明確指出了當(dāng)下應(yīng)關(guān)注和解決的八個問題：第一，班子是一個整體、一個團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力決定了企業(yè)的戰(zhàn)斗力；第二，理順正副職之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，使每級干部主動承擔(dān)公司賦予的職責(zé)；第三，以業(yè)績作為衡量干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在干部的任命上要至始至終以業(yè)績進(jìn)行選拔；第四，同級之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，公司同級部門之間要學(xué)會溝通。協(xié)調(diào)不是要求，也不是打招呼，更不是給對方壓力，協(xié)調(diào)是達(dá)成一致；第五，勇于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是一種對事業(yè)的忠誠，全體管理干部必須要有擔(dān)當(dāng)精神，不能畏首畏尾，要解放思想，勇于創(chuàng)新；第六，內(nèi)部不要越級，可以多一些匯報，杜絕越級請示。公司管理干部要分配出更多的時間深入基層、深入一線，現(xiàn)場分析問題、解決問題；第七，公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，每個公司領(lǐng)導(dǎo)都要成為自己分管領(lǐng)域的專家。所有管理干部要加強(qiáng)對自身分管專業(yè)、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做決策的時候才能做到心中有數(shù)；第八，干部要有明確的目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)要分解到下級，只有把目標(biāo)分解明確，每級的管理才會順暢。

公司黨委副書記劉金平以《黨委會的工作方法》為主題，組織與會班子成員重點學(xué)習(xí)了十二種工作方法。他指出，要不折不扣地落實好12條工作方法，才能把黨委工作搞好。要講究工作方法，把黨委的工作提高一步，讓黨委的工作成為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和千億目標(biāo)強(qiáng)有力的 “助推器”和“壓艙石”。

與會班子成員共同系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上的講話精神。