1月29日，陜汽控股一屆四次職工（會員）代表大會在管理中心學(xué)術(shù)報告廳召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)64個部室及子公司的職工（會員）代表、列席代表出席了大會，共繪陜汽發(fā)展宏偉藍(lán)圖。

本次大會應(yīng)到代表224人，實到代表219人，符合法定人數(shù)。

8點30分，主持會議的大會秘書長李益年宣布陜汽控股一屆四次職工（會員）代表大會開幕。在熱烈的掌聲中，董事長袁宏明作了題為《強(qiáng)化危機(jī)意識推動做優(yōu)做強(qiáng)》的重要講話（全文另發(fā)），詳細(xì)回顧分析了陜汽四十七年發(fā)展所積累的優(yōu)勢和存在的問題，剖析了行業(yè)未來幾年的發(fā)展趨勢和需求特點，在部署陜汽十三五發(fā)展戰(zhàn)略時，袁宏明強(qiáng)調(diào)，未來幾年，陜汽必須清晰“做大商用車、做精專用車、做強(qiáng)零部件，培育新的增長點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅持走服務(wù)型制造發(fā)展道路，同時堅持節(jié)能與新能源汽車的發(fā)展方向，狠抓營銷系統(tǒng)能力建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力，推動文化內(nèi)涵的落地踐行。逆水行舟，不進(jìn)則退，袁宏明號召全體員工，在當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭加劇的情況下，時刻強(qiáng)化危機(jī)意識，居安思危，以殫精竭慮、枕戈待旦的精神，齊心協(xié)力推動企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，為陜汽的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

總經(jīng)理王延宏向大會作題為《客戶導(dǎo)向、服務(wù)超越、聚焦主業(yè)、協(xié)同發(fā)展》的工作報告（全文另發(fā)），在報告中提出了今年九個方面的主要工作任務(wù)：優(yōu)化布局，精干主業(yè)，聚焦核心，有所為有所不為，實現(xiàn)集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展；以中重卡為核心，投入資源確保增長，突破輕卡，全面布局商用車領(lǐng)域；專用車板塊聚焦重點產(chǎn)品的開發(fā)與市場突破；零部件板塊優(yōu)化產(chǎn)品線，提升盈利能力和市場競爭力；后市場板塊提升管控能力，創(chuàng)造新的客戶價值，與產(chǎn)品銷售深度協(xié)同；全力支持客車、微車業(yè)務(wù)，實現(xiàn)與集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展；以更加開放、靈活的原則，加快對外合作進(jìn)度；建立戰(zhàn)略導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的績效管理體系，改善運(yùn)營效率；干部帶頭，推進(jìn)客戶中心型企業(yè)文化落地。

大會還聽取了工會主席同亞莉所作的《發(fā)揮工會組織積極引領(lǐng)作用助推企業(yè)改革持續(xù)發(fā)展》的工作報告（全文另發(fā)），在與會代表就袁宏明、王延宏、同亞莉的講話和報告進(jìn)行了分組討論后，李益年宣讀了《關(guān)于<客戶導(dǎo)向 服務(wù)超越 聚焦主業(yè) 協(xié)同發(fā)展>工作報告的實施決議》，與會代表以舉手表決的方式一致通過了該決議。

最后，袁宏明向與會職工代表表示感謝，他說，這次大會是一個圓滿成功的大會，充分體現(xiàn)了職工的意見和建議。同時，與往年相比，本次大會提出的意見和建議針對企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的共性建議占據(jù)了主流，體現(xiàn)了員工對企業(yè)近期及長期發(fā)展的關(guān)注、對陜汽的未來給予了厚望，說明陜汽全體員工對企業(yè)千億目標(biāo)是具有共識的，這正是陜汽未來實現(xiàn)做百年企業(yè)，做世界一流企業(yè)的根本基礎(chǔ)。

“會期短了，效率卻更高了”，與會代表說，“講的扎實，務(wù)實，干什么，該怎么干，明明白白，回去后我們一定把精神落實到行動上！”本次會議讓代表們感受最深的是會風(fēng)樸實，報告務(wù)實，目標(biāo)明確，代表們表示會后將扎實貫徹落實職代會精神，在“十三五”的新征程上共同努力，續(xù)寫陜汽發(fā)展新篇章。